Responsible Sourcing: de la gestión de riesgos a la creación de valor compartido

La sostenibilidad en la cadena de suministro ya no es solo una cuestión de cumplimiento. Hoy es un elemento clave para gestionar riesgos, responder a las expectativas de clientes e inversores y construir cadenas de valor más resilientes. Por ello, cada vez más empresas están incorporando criterios ambientales, sociales y de gobernanza en sus decisiones de compra y abastecimiento.

En Recover™ trabajamos para acelerar la transición hacia una industria textil más circular mediante la producción de fibra de algodón reciclada, reduciendo la necesidad de recursos vírgenes y recuperando residuos textiles para reincorporarlos a la cadena de valor. Además, nuestro modelo se basa en fuentes de suministro cercanas y en una estrecha colaboración con las comunidades y actores locales.

Porque la sostenibilidad no se limita únicamente a los materiales. También implica asegurar una gestión responsable de las personas y del entorno que forman parte de nuestra cadena de valor. Por ello, consideramos fundamental trabajar de forma cercana con nuestros proveedores para impulsar conjuntamente mejoras y generar un impacto positivo a largo plazo.

Para avanzar en esta dirección, hemos desarrollado un programa de Responsible Sourcing que incluye la evaluación de riesgos, planes de mejora, formación y mecanismos de reclamación.  Estas herramientas nos permiten identificar, prevenir y abordar posibles impactos relacionados con los derechos humanos, las condiciones laborales y el desempeño ambiental. Este enfoque se complementa con nuestra política de Responsible Sourcing y nuestro Código de Conducta, que establece unas expectativas comunes para nuestros proveedores.

Este año, el marco de Responsible Sourcing de Recover™ fue revisado de forma independiente por el World Resources Institute (WRI)*, que destacó la solidez de su estructura, documentación y alineación con las operaciones actuales. WRI también proporcionó recomendaciones para seguir reforzando el marco, que servirán de guía para futuras mejoras.

Más allá de los procedimientos, el cambio más importante ha sido cultural. Hemos pasado de entender el Responsible Sourcing como un ejercicio de control a considerarlo una oportunidad para fortalecer relaciones a largo plazo y avanzar junto a nuestros proveedores.

En Bangladesh, por ejemplo, en 2025 auditamos más de 15 proveedores para identificar riesgos y oportunidades de mejora en materia social y ambiental. Este trabajo contribuyó a mejorar la transparencia en el registro de salarios y horas trabajadas, reforzando la trazabilidad y la documentación de la información laboral. Además, más de 50 puestos de trabajo fueron profesionalizados mediante la implantación de tarjetas de identificación para los trabajadores, fortaleciendo la formalización y la gestión de la plantilla.

Estos resultados muestran que la colaboración puede generar impactos tangibles para las personas. También confirman que la transparencia, el acompañamiento continuo y el diálogo pueden producir avances más sólidos que los enfoques basados exclusivamente en la supervisión. La mejora requiere tiempo, compromiso y responsabilidad compartida.

Este trabajo contribuye especialmente al ODS 8, sobre trabajo decente y crecimiento económico; al ODS 12, sobre producción y consumo responsables; y al ODS 17, sobre alianzas para lograr los objetivos.

La transición hacia una economía circular representa una oportunidad extraordinaria para transformar el sector textil. Sin embargo, esta transformación solo será verdaderamente sostenible si avanzamos al mismo tiempo en la gestión responsable de las cadenas de suministro. En Recover™, entendemos el Responsible Sourcing no solo como una herramienta para gestionar riesgos, sino como una forma de generar impacto positivo y crear valor compartido.

Porque la circularidad solo alcanzará todo su potencial si somos capaces de construir cadenas de suministro que cuiden tanto de los recursos como de las personas.