Así hemos celebrado el evento ODS Año 11, del compromiso a la transformación, en Alicante

Este jueves 15 de octubre hemos celebrado el evento de referencia anual ODS Año 11, del compromiso a la transformación, en el Club INFORMACIÓN de Alicante junto al Diario INFORMACIÓN y la CEV Alicante, dedicado este año al binomio entre sostenibilidad empresarial y competitividad. Durante la jornada hemos presentado los resultados de la consulta empresarial sobre desarrollo sostenible 2026, el mayor ejercicio de escucha al tejido empresarial español sobre sostenibilidad y Agenda 2030, con 1.955 respuestas, incluidos en la publicación ODS, año 11. Una década de sostenibilidad empresarial y la recta final hacia 2030.

La apertura institucional ha estado marcada por el mensaje de nuestra directora ejecutiva, Cristina Sánchez, que ha recordado que, once años después de la aprobación de la Agenda 2030, sólo el 36% de las metas evaluables de los ODS está en camino o muestra un progreso moderado, y ha defendido que la sostenibilidad y la competitividad no son conceptos opuestos: “La pregunta ya no es si podemos permitirnos apostar por la sostenibilidad, sino si podemos permitirnos no hacerlo”. En la misma línea, el presidente de la CEV Alicante, César Quintanilla, ha señalado que «ahora tenemos que hacerlo por convicción y por estrategia».

La jornada ha incluido también la presentación de la publicación a cargo de nuestros compañeros Javier Molero, director de Proyectos y Sostenibilidad, y Silvia Rial, responsable de Sostenibilidad Corporativa y Sectorial, tres casos de éxito empresariales (la desaladora de Torrevieja, de Cadagua y Sacyr Agua; la función de Compras de BBVA; y el Parque Inundable La Marjal, de Veolia), y las claves de éxito de Naciones Unidas para el sector privado, con las que Cristina Sánchez ha cerrado el encuentro.

Apertura institucional: confianza, competitividad y compromiso

La jornada, conducida por Victoria Ferrá, directora de eventos del Diario INFORMACIÓN, ha arrancado con las intervenciones de Toni Cabot, director del Diario INFORMACIÓN, César Quintanilla y Cristina Sánchez.

Cabot ha destacado la importancia de comunicar bien la sostenibilidad: “Esta información sobre la sostenibilidad está cambiando la forma de hacer empresa y contarla bien también es hacer posible un futuro mejor”.

Quintanilla ha explicado que hoy se actúa también por estrategia, porque “las reglas del mercado han cambiado”: los clientes preguntan cómo se fabrica lo que compran, las entidades financieras incorporan criterios ambientales, sociales y de gobernanza a sus inversiones, las empresas trasladan sus requisitos a los proveedores y los profesionales valoran cómo es una compañía a la hora de decidir con quién trabajar.

“Las empresas no están esperando al futuro. Lo están construyendo”.
Cristina Sánchez, directora ejecutiva del Pacto Mundial de la ONU España

Cristina Sánchez ha destacado que la consulta es fruto de casi 2.000 organizaciones tras ocho años de seguimiento y que, pese al reto de transformar en quince años un modelo lineal de producción y consumo, desde 2015 ya hay avances: cerca de mil millones de personas han accedido al agua potable y el acceso a internet ha pasado del 40% al 74%. De los ocho puntos de acción de la publicación, ha subrayado tres mensajes: la confianza, la competitividad como aliada de la sostenibilidad y un compromiso empresarial que sigue siendo fuerte.

Qué dice la consulta 2026: la sostenibilidad como palanca de negocio

Javier Molero y Silvia Rial han presentado los resultados bajo el título «ODS: 11 años impulsando la transformación global». La consulta cuenta con 1.955 empresas (el 71% pymes y microempresas, el 26% grandes empresas y el 3% autónomos), 31 personas expertas y 35 entidades difusoras.

La presentación ha mostrado cómo está favoreciendo la sostenibilidad al negocio: el 86% ve ventajas competitivas (frente al 79% de 2022), el 56% la vincula con el acceso a financiación, el 53% con una mayor resiliencia y otro 53% con un impacto positivo en sus resultados económicos. Entre los motivos para actuar, el principal es cumplir las demandas de los clientes (58%).

También han señalado dónde queda aún camino por hacer: los objetivos públicos y medibles (18%), los planes de transición climática (10%) o la formación a proveedores (9%), y han presentado los 8 puntos de acción para las empresas hasta 2030.

Casos de éxito: del agua a las compras sostenibles

El bloque de business cases ha mostrado la sostenibilidad aplicada al día a día de las empresas:

• Desaladora de Torrevieja. Esteban Rodríguez Botella (Cadagua) y Ramón Fernández (Sacyr Agua)han presentado «Del desafío hídrico a la solución sostenible», sobre la ampliación de la que describen como la desaladora más grande de Europa, que pasará de 240.000 a 360.000 m³ al día. Han destacado su impacto positivo en lo económico, lo ambiental y lo social, y han desmontado mitos sobre el coste y el consumo energético de la desalación.
  
• BBVA. Francisco Lucas, Senior Procurement Manager, ha explicado cómo integra la sostenibilidad en la función de compras, que gestiona unos 6.000 millones de euros anuales y evalúa a cerca de 5.000 proveedores, con líneas como el código ético de proveedores, los criterios ESG en la adjudicación y la formación a compradores y proveedores. «La sostenibilidad está ampliando la forma de entender la función de Compras. El reto es integrarla de manera progresiva y proporcionada en nuestros procesos y en la relación con los proveedores, contribuyendo a generar valor», ha señalado.
  
• Veolia. Amelia Navarro, directora de Sostenibilidad, Equidad y Acción Social de Veolia en la Comunitat Valenciana y Aguas de Alicante, ha presentado el caso del Parque Inundable La Marjal, en Alicante.

Claves de éxito de Naciones Unidas para el sector privado

Cristina Sánchez ha cerrado el bloque de contenidos con las razones por las que el Pacto Mundial de la ONU invita a las empresas a integrar la sostenibilidad en su estrategia y operaciones. Ha defendido que el multilateralismo cobra más sentido para las empresas en un mundo más complejo y que es tiempo de liderazgo empresarial, con dos líneas de trabajo: el business case y la acción colectiva, para pasar del compromiso a la implementación.

Asimismo, ha destacado que lo regional cobra fuerza, porque los retos globales se viven de forma distinta en cada territorio, y que la resiliencia empresarial se construye con proveedores, socios y clientes. Y ha explicado cómo la sostenibilidad evoluciona con la madurez de la empresa: del riesgo operativo y los costes ocultos a la eficiencia y la reputación, y de ahí a la creación de valor y el liderazgo.

Con ese mismo mensaje ha cerrado Cristina Sánchez su intervención: “Al mundo no le faltan soluciones, ambición empresarial ni capital, pero sí necesita una mayor coordinación, alianzas más sólidas y una implementación más rápida”.