CEO Study 2025: 9/10 CEOs a nivel global consideran la sostenibilidad una oportunidad clave de negocio

La sostenibilidad se ha convertido en un eje central para la competitividad empresarial a nivel global. Así lo confirma el CEO Study 2025, elaborado por el Pacto Mundial de la ONU (UN Global Compact) en colaboración con Accenture, que revela que 9 de cada 10 CEOs consideran la sostenibilidad una oportunidad clave de negocio. Se trata de la mayor encuesta mundial a líderes empresariales sobre sostenibilidad, con datos que reflejan un cambio claro: de la ambición a la ejecución.

El estudio muestra que, en un contexto marcado por la incertidumbre y aunque solo una minoría (15%) se siente preparada para afrontar los grandes retos globales, las empresas ven la sostenibilidad como una apuesta clara: casi la totalidad (99%) planea mantener o aumentar sus compromisos en este sentido. Además, el 88% afirma que el caso empresarial es hoy más sólido que hace cinco años.

Este informe no solo ofrece cifras, sino también una hoja de ruta práctica para integrar la sostenibilidad en la estrategia, impulsar la innovación en las cadenas de valor y responder a las nuevas expectativas de la sociedad.

1. El CEO Study 2025 sitúa a la sostenibilidad en el centro de los negocio

“Activando el cambio. Desbloqueando la nueva era del liderazgo en sostenibilidad” llega en un momento crítico, ya que 2024 representa el primer año completo en el que se ha superado el umbral de 1,5 °C fijado en el Acuerdo de París.

El CEO Study 2025  ofrece una de las visiones más completas sobre la percepción de las y los CEO en torno a la sostenibilidad empresarial, publicado en el marco del 25º aniversario del Pacto Mundial de la ONU a nivel internacional.

Al comentar los hallazgos del estudio, Sanda Ojiambo, CEO y directora ejecutiva de UN Global Compact, señaló:

“Las y los CEO lo tienen muy claro: la sostenibilidad ha pasado de ser un imperativo moral a convertirse en un aspecto fundamental del negocio. Este estudio propone una hoja de ruta pragmática: trabajar con los reguladores, responder a las crecientes expectativas de las personas consumidoras, invertir en tecnología y en competencias, y comunicar los avances de manera creíble.”

Ojiambo recordó que, con el mundo superando el umbral de 1,5 °C y una brecha anual de financiación de los ODS de 4,3 billones de dólares —que deja a 3.400 millones de personas en países que gastan más en intereses que en salud o educación—, el sector privado debe cerrar la brecha de ejecución: integrar la sostenibilidad en la estrategia, escalar la innovación en las cadenas de valor y colaborar en normativas que premien el valor empresarial a largo plazo.

“Las empresas que actúen sobre estos hallazgos construirán resiliencia, desbloquearán crecimiento, desarrollarán industrias, estimularán economías y acelerarán la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible”.

2. Cinco claves para desbloquear la sostenibilidad a gran escala

El CEO Study 2025 identifica cinco “claves” para impulsar la sostenibilidad a gran escala:

1. Colaborar en materia regulatoria.
2. Aprovechar la demanda de las y los consumidores.
3. Ampliar el acceso a la tecnología.
4. Mejorar las competencias para el futuro.
5. Liderar con credibilidad y propósito.

De hecho, las personas que lideran las empresas ya se están preparando para un futuro más regulado: el 92% afirma que una gobernanza global sólida y una política unificada son importantes o críticas; el 95% señala que el cumplimiento normativo es una prioridad organizacional; y el 84% cree que sus empresas están listas para afrontar las próximas normativas en sostenibilidad.

3. El peso creciente de consumidores e inversores

La influencia de las personas consumidoras gana protagonismo. Y es que, la sostenibilidad se ha convertido en un factor decisivo para acceder a mercados, atraer inversión y mantener la confianza de las personas consumidoras.

El 98% de los CEOs encuestados coincide en que el sector privado puede impulsar el progreso mediante productos y servicios sostenibles. El 96% aconseja a sus sucesores integrar la sostenibilidad en la visión y la cultura empresarial.

El CEO Study 2025 confirma esta tendencia: el 98% de los CEOs encuestados coincide en que el sector privado tiene la capacidad de impulsar el progreso a través de productos y servicios sostenibles. Este dato refleja cómo las y los consumidores influyen directamente en la innovación, en las decisiones estratégicas y en la creación de nuevos modelos de negocio.

Pero no son las y los consumidores quienes marcan el camino en solitario. Gobiernos, plantillas e inversores ejercen una presión creciente para que las empresas adopten prácticas responsables y transparentes. En este sentido, la inversión sostenible está en auge, y cada vez más fondos priorizan criterios ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza) a la hora de tomar decisiones.

El estudio también revela que el 96% de los líderes empresariales recomienda a sus sucesores integrar la sostenibilidad en la visión y la cultura corporativa, convencidos de que se trata de una palanca de competitividad a largo plazo. Este cambio de mentalidad muestra que la sostenibilidad ya no se percibe como una obligación externa, sino como una estrategia clave para generar valor económico, social y ambiental.

4. El gran reto de los CEO: tecnología y competencias

Activando el cambio. Desbloqueando la nueva era del liderazgo en sostenibilidad revela que las y los líderes empresariales reclaman una nueva era de ejecución pragmática: integrar la sostenibilidad en la estrategia y la cultura corporativa (96%). Sin embargo, advierten que persisten brechas críticas en tecnología, capacidades y comunicación, que podrían frenar la transformación.

Stephanie Jamison, presidenta de Global Resources Industry Practice y responsable global de Sustainability Services en Accenture, afirmó:

“Las y los líderes empresariales saben que la tecnología, los datos y la inteligencia artificial son fundamentales para alcanzar sus metas de sostenibilidad, pero aún persisten brechas mientras avanzan de la ambición a la ejecución.” 

En concreto, uno de los principales desafíos es la falta de herramientas digitales avanzadas para rastrear y medir el desempeño en sostenibilidad a lo largo de las cadenas de valor. Esta limitación reduce la capacidad de las empresas para responder plenamente a la creciente demanda de transparencia por parte de consumidores, gobiernos e inversores.

Además, “Activando el cambio. Desbloqueando la nueva era del liderazgo en sostenibilidad” muestra que las competencias en gobernanza y el uso de tecnologías para la gestión de riesgos siguen rezagadas:

• Solo el 26% de CEOs cuenta con equipos de planificación de escenarios.
• Menos del 15% se siente preparado para grandes desafíos macroeconómicos y de sostenibilidad.
• Aunque el 96% afirma que la innovación y la tecnología son esenciales para los objetivos globales, únicamente el 27% está considerando aprovechar herramientas digitales para el seguimiento y la medición de la sostenibilidad.

Según Jamison, los sectores desean dejar atrás proyectos aislados para adoptar un enfoque multigeneracional que acumule aprendizajes, acelere la entrega y reduzca costes. Esto puede convertirse en un modelo de crecimiento que combine compromisos de sostenibilidad con una reinvención audaz, basada en la inteligencia artificial que esté integrada en el negocio y no sea un añadido.