Climate Action Platform: es el momento de acelerar el cambio hacia la descarbonización de Alcance 3

Si trabajas en sostenibilidad o estrategia corporativa, probablemente hayas sentido que la presión por cumplir los objetivos climáticos es cada vez mayor. Durante el encuentro Climate Action Platform, celebrado los días 14 y 15 de abril de 2026 en Copenhague, 106 empresas líderes de Europa, EE. UU. y Canadá se reunieron bajo una premisa ineludible: ya no basta con tener objetivos ambiciosos, hay que demostrar que sabemos cómo alcanzarlos.

Este espacio de aprendizaje y diseño de metas entre pares, planteó este año su reto más urgente: ¿cómo descarbonizar el Alcance 3?, ese cuello de botella donde la mayoría de las estrategias empresariales se estancan.

¿Qué es el Climate Action Platform y cuáles son sus objetivos?

El Climate Action Platform surge en 2026, como resultado de la evolución del foro: European Peer learning Group on Climate, originado en 2019. Actualmente, representa la iniciativa de referencia para acelerar la acción climática corporativa en Europa y Norteamérica.

Alineada con la estrategia 2026-2030 del Pacto Mundial de la ONU bajo el pilar “Equip Businesses to act’, la plataforma no es un espacio de debate teórico, sino un entorno seguro y neutral diseñado exclusivamente para directores de sostenibilidad y profesionales avanzados en medioambiente, tales como: energía manufactura, tecnología y finanzas.

Su propósito central es desbloquear el principal cuello de botella actual de las empresas que ya están alineadas con la meta del 1,5ºC y activar la palanca para pasar de los compromisos sobre el papel a la ejecución real.

Así, bajo el lema oficial de 2026: ‘Descarbonizar las cadenas de valor: escalando soluciones para las emisiones de Alcance 3’, la propuesta funciona como un grupo de cooperación a puerta cerrada. Ahí, las empresas participantes aprovechan su escala e influencia sobre proveedores, diseño de productos y asignación de capital para:

• Estandarizar procesos.
• Mejorar la usabilidad de los datos.
• Conectar directamente con reguladores y creadores de estándares

De esta forma se impulsa un cambio sistémico en toda la economía.

La perfección es enemiga de la implementación

Durante las jornadas en Copenhague, quedó claro que muchas organizaciones siguen atrapadas en la búsqueda de datos perfectos, lo cual suele paralizar la acción. El consenso fue unánime: debemos transicionar de la «perfección de los datos» hacia «datos útiles para la toma de decisiones».

Las empresas que están marcando el ritmo han dejado de ver el Scope 3 como un ejercicio exclusivo de reporte. Ya no buscan una precisión absoluta, casi imposible de obtener, , sino que combinan metodologías de forma pragmática para identificar los «puntos calientes» y actuar donde realmente existe un impacto material.

Las tres palancas clave para la descarbonización

Para lograr resultados reales en la cadena de valor, el encuentro señaló tres ejes de acción inmediata para la descarbonización: integrar la sostenibilidad en el ADN de compras, convertir a los proveedores en aliados estratégicos y apostar por unir fuerzas para simplificar las reglas del juego:

Integrar la sostenibilidad en el ADN de las compras

Tradicionalmente, los departamentos de compras y sostenibilidad han operado de manera independiente, con una coordinación limitada entre ambas áreas. Ese modelo ha muerto. Los resultados reales surgen cuando los criterios de carbono se integran directamente en los contratos, en los scorecards de evaluación y en los procesos de licitación. Al convertir la baja huella de carbono en un KPI de compra y vincularlo a incentivos financieros, la reducción de emisiones deja de ser un deseo para convertirse en una prioridad de negocio.

Convertir a los proveedores en aliados estratégicos

Enviar cuestionarios genéricos a cientos de proveedores rara vez genera un cambio. La tendencia actual es la segmentación y el compromiso profundo. Las compañías avanzadas identifican al 20% de proveedores que genera el 80% de sus emisiones y trabajan con ellos estrechamente. En lugar de una exigencia transaccional, se apuesta por la formación, la coinnovación y acuerdos a largo plazo que reduzcan la carga del proveedor y escalen el impacto.

Unir fuerzas para simplificar las reglas del juego

Si cada empresa pide requisitos distintos, solo generamos fatiga en la cadena de suministro. La solución es la colaboración sectorial. Al alinear estándares y demandas de mercado, enviamos una señal clara y única hacia la descarbonización.

La acción colectiva es esencial no solo para simplificar procesos, sino para transformar sistemas completos que ninguna empresa podría cambiar por sí sola.

¿Qué empresas españolas participaron en el evento de la Climate Action Platform?

El tejido empresarial español tuvo una representación destacada en Copenhague, demostrando que las grandes corporaciones del país lideran esta transición. En un entorno exclusivo diseñado para empresas con objetivos climáticos ya validados, España contó con una delegación de primer orden. 

Entre los profesionales y compañías nacionales que asistieron para abordar el reto del Alcance 3 se encuentran:

• Acciona
• Amadeus
• CIE Automotive
• FLSmidht A/S
• Fluidra
• Iberdrola
• Mapfre
• REDEIA
• Roca

La presencia de estos líderes sectoriales en la Climate Action Platform no sólo consolida la influencia de España en las políticas climáticas de la región, también consolida la idea de la necesidad de pasar de la teoría a la acción de forma inmediata.

El camino a seguir: pasar del papel a la acción

El cierre del encuentro en Copenhague, respaldado por la visión del SBTi (Science Based Targets initiative o Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia), dejó una lección clara: la credibilidad de una empresa ya no se mide por la ambición de sus metas, sino por la contundencia de su ejecución. Estamos en el fin de la «era del reporte» por el puro reporte.

Aunque la IA y las nuevas tecnologías facilitarán la gestión de la complejidad, la verdadera palanca de cambio es la alineación interna. En este sentido, si la sostenibilidad, las finanzas y las compras no hablan el mismo idioma, el progreso se detendrá.

La pregunta para tu organización hoy no es si tienes datos para llenar un informe, sino si tienes un plan para transformar tu cadena de suministro ahora mismo. ¿Está tu empresa lista para la acción? El momento de acelerar es ahora.