Finanzas sostenibles: conectar, aprender y convertir la sostenibilidad en valor empresarial

El pasado 16 de septiembre, junto a Spainsif y PRI reunimos a líderes empresariales, entidades financieras e inversores para avanzar en uno de los retos de la sostenibilidad corporativa: conectar la estrategia de desarrollo sostenible con las decisiones de inversión, financiación y creación de valor.

En un momento marcado por la incertidumbre geopolítica, la evolución de la regulación europea y la creciente importancia de la competitividad, la sostenibilidad empresarial entra en una nueva era. El reto habla de conectar sostenibilidad y finanzas para que se traduzca en decisiones empresariales, acceso a capital y creación de valor.

Es una de las conclusiones resultantes del Diálogo Ejecutivo ESG: cómo convertir la estrategia ESG en una ventaja para la inversión y la financiación. Un espacio de conexión entre quienes diseñan las estrategias de sostenibilidad, quienes toman decisiones financieras y quienes asignan el capital.

La jornada abordó tres grandes desafíos: reforzar la conexión entre sostenibilidad y finanzas, acercar las expectativas de inversores y financiadores a la realidad e identificar qué información ESG es realmente útil.

Cristina Sánchez, directora ejecutiva del Pacto Mundial de la ONU España; Emilio Martin-More, Sustainability Advocacy en BBVA; y Pablo Esteban Sánchez, subdirector general de Spainsif; y Antonio Santoro, Head of Southern Europe de PRI realizaron la apertura institucional. Posteriormente, Alberto Gómez-Reino, responsable de inversión sostenible de BBVA Asset Management y José Luis Blasco, director global de sostenibilidad de Acciona, trasladaron al debate la visión empresarial y financiera

1. CFO y sostenibilidad: construir un lenguaje común

Uno de los grandes desafíos identificados fue reforzar la relación entre las áreas financiera y de sostenibilidad. Aún existen diferencias en el lenguaje, métricas y en los horizontes temporales. Traducir la sostenibilidad al mundo financiero es fundamental para lograr una integración efectiva.

Una interpretación que debe hablar sobre reducción de costes, gestión de riesgos, eficiencia, innovación, acceso a capital, resiliencia o nuevas oportunidades. De la misma forma, el departamento financiero necesita incorporar una visión más amplia de los riesgos y oportunidades que pueden materializarse a largo plazo.

Es ahí donde el Pacto Mundial de la ONU España genera valor: conectar funciones, facilitar espacios, compartir experiencias y construir un lenguaje compartido.

2. La sostenibilidad en términos de valor

La sostenibilidad debe conectarse de manera más directa con el valor: crear oportunidades de negocio, mejorar competitividad, fortalecer la adaptación, reducir riesgos y ser eficientes y eficaces.

Una tarea que debe combinar exactitud técnica con comunicación sencilla y comprensible.

Actualmente, la proliferación de KPIs, metodologías y proveedores de información no siempre facilita la toma de decisiones. Por eso, es importante disponer de datos fiables, comparables, materiales y capaces de explicar sus implicaciones.

No todos los indicadores tienen la misma importancia ni para todos los sectores ni modelos de negocio. La clave es identificar qué tiene riesgo, retorno y creación de valor. Se trata de avanzar desde la acumulación hacia la utilización estratégica.

Y para hacerlo es imprescindible compartir aprendizajes, soluciones y barreras entre organizaciones como las que reunió el Diálogo Ejecutivo ESG: cómo convertir la estrategia ESG en una ventaja para la inversión y la financiación.

3. Analizar la transición, no sólo la fotografía actual

El debate puso de manifiesto la necesidad de evolucionar: los inversores ya no quieren una fotografía estática sino ver qué objetivos se han marcado y hasta qué punto avanzan en su transformación. Un punto donde cobra importancia el engagement, no solo hacia inversores y entidades financieras, sino hacia las propias empresas y proveedoras.

De esta forma, se comprenden mejor los retos de cada organización y adaptar estrategias a la madurez, evitando clasificaciones dadas por ratings o etiquetas.

El diálogo entre actores se convierte en la piedra angular de la transformación. Una conexión que permite compartir conocimiento, anticipar dificultades y avanzar desde relaciones centradas en la solicitud de información hacia modelos de colaboración y co-creación.

4. Una conversación para crear empresas más resilientes

El diálogo demostró la necesidad de crear espacios donde diferentes actores de un mismo ecosistema empresarial se encuentran. Este es uno de los principales valores que el Pacto Mundial de la ONU España aporta a las empresas: conectar, compartir conocimiento, aprender y liderar juntas.

A través de iniciativas de conocimiento y acompañamiento, somos el punto de encuentro de actores que no siempre disponen de espacios de diálogo.

En un momento donde muchas organizaciones están pasando del cumplimiento a la integración real, aprender de quienes están en el mismo camino acelera la transformación y evita esfuerzos innecesarios. Porque avanzar consiste en saber qué aprender, con quién colaborar y cómo convertir ese conocimiento compartido en acción empresarial.