9 soluciones sostenibles clave en la agenda actual de CEOs

Las soluciones sostenibles se han consolidado como un elemento central del liderazgo empresarial para responder a encrucijadas geopolíticas, económicas y ambientales. Y es que, en un escenario señalado por la volatilidad económica y la emergencia climática, las personas que ocupan puestos de alta dirección en empresas de todo el globo están integrando soluciones sostenibles en las estrategias y gestión de sus negocios.

El estudio a más de 2.000 CEOs de todo el mundo, Activando el Cambio. Desbloqueando la nueva era del liderazgo en sostenibilidad, desarrollado por nuestra iniciativa, el Pacto Mundial de la ONU con Accenture, confirma esta transformación estructural. Por dar una cifra, el 99% de CEOs afirma que mantendrá o ampliará sus compromisos ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) evidenciando esta narrativa.

En este artículo, exploramos nueves soluciones sostenibles que ya están trazando líderes empresariales a nivel global como respuesta a tres retos grandes desafíos: la inflación global y la volatilidad de precios, fragmentación de la gobernanza global y el cambio climático.

Reto 1: inflación y volatibilidad de precios

La inestabilidad macroeconómica y las tensiones geopolíticas están presionando las cadenas de valor y la capacidad de inversión de las empresas. Aunque una parte significativa de los CEOs se siente parcialmente preparada para este escenario, el estudio revela que aún persisten brechas relevantes. Ante esta problemática, la sostenibilidad proporciona variadas respuestas:

1. Reforzar la resiliencia de proveedores

La estabilidad en las cadenas de suministro es una prioridad a nivel estratégico. El estudio sobre CEOs señala que el 97% espera avances en la mejora de la resiliencia de sus cadenas de valor, apostando por relaciones sólidas y colaborativas. Una solución sostenible que reduce riesgos operativos y mantiene los compromisos en materia ESG incluso en contextos de incertidumbre.

2. Diversificar la cadena de valor

Diversificar proveedores y mercados es otra decisión muy extendida. Una opción capaz de dar respuesta a un entorno económico constante cambiante. Así se reducen las dependencias excesivas y se amplían las posibilidades de suministro como prevención. De esta manera, no sólo refuerza la continuidad del negocio, sino que mejora la adaptación ante disrupciones globales.

3. Planificación estratégica a largo plazo

Aunque el 74% de CEOs se siente sólo parcialmente preparados, la planificación basada en escenarios gana peso en la agenda directiva. Ellos y ellas están implementando herramientas de evaluación de riesgos para anticiparse a desafíos futuros y mantener la sostenibilidad operativa en tiempos de crisis. Una solución que consigue proteger inversiones y alinear la sostenibilidad con la viabilidad financiera.

Reto 2: Fragmentación en la gobernanza global

La falta de coherencia entre marcos regulatorios y políticas públicas a nivel internacional supone uno de los grandes obstáculos para la acción empresarial coordinada en sostenibilidad. Frente a este reto, la sostenibilidad brinda diversas alternativas:

4. Adelantarse a la evolución normativa

El 84% de CEOs coincide en la importancia de adelantarse a la evolución normativa. Un enfoque proactivo que permite hacer frente a los marcos regulatorios y así liderar reduciendo riesgos legales y ajustes bruscos. De hecho, aunque un 71% de las personas que ocupan puestos de CEOs se sienten preparadas para enfrentar los retos derivados de la fragmentación normativos, un 14% no se sienten preparadas en absoluto.

5. Participar en una gobernanza global más alineada

El 92% de CEOs consideran importante o fundamental contar con una gobernanza global sólida y políticas alineadas. A través de alianzas estratégicas y la colaboración internacional, las empresas diseñan soluciones compartidas acelerando la transición sostenible y consiguiendo la Agenda 2030.

6. Impulsar la cooperación público-privada

La colaboración entre el sector público y privado se consolida como una solución sostenible. Una estrategia basada en desarrollar políticas y soluciones integradas que promuevan la sostenibilidad. Y es que, solo en el 35 % de las metas de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) va por buen camino y 2024 fue el primer año natural en el que se superó el umbral de 1,5 °C del Acuerdo de París. Se necesita una acción decisiva por parte de los y las líderes empresariales y de los gobiernos.

Reto 3: El cambio climático como desafío prioritario

El cambio climático sigue siendo uno de los mayores riesgos sistémicos para la economía global. Aunque la ambición climática es elevada, el estudio señala la necesidad de acelerar la acción para cerrar la brecha entre compromisos y resultados reales. En respuesta a este desafío, la sostenibilidad presenta distintas opciones:

7. Acelerar la adopción de energías renovables

La descarbonización ocupa un lugar central en la agenda directiva. Aunque el 64% de los CEOs se sienten algo preparados para afrontar el cambio climático, , Activando el Cambio. Desbloqueando la nueva era del liderazgo en sostenibilidad señala que el 30% no se sienten en absoluto. Por este motivo, es necesario acelerar soluciones como la inversión en energías renovables, infraestructuras sostenibles y tecnologías bajas en carbono que permitan reducir su huella de carbono. Además, por dar un dato más, el 77% de las 2.000 principales sociedades anónimas han reducido la intensidad de sus emisiones desde 2023.

8. Integrar la sostenibilidad en el núcleo de los negocios

El 86% de las personas en puestos de dirección ejecutiva señala que la sostenibilidad empresarial ya está integrada en las operaciones centrales. Y, de hecho, el 90% prevé seguir profundizando en los próximos años. Una solución que implica vincular objetivos ASG y desarrollo sostenible en la estrategia corporativa, la gestión diaria y los incentivos de la alta dirección.

La sostenibilidad ya está integrada en las operaciones centrales del 86 % de las organizaciones, y más del 90 % de los CEOs prevé profundizar en esta integración en los próximos años. Esta solución sostenible implica vincular los objetivos ASG a la estrategia corporativa, la gestión diaria y los incentivos de la alta dirección.

9. Innovar en economía circular y eficiencia de recursos

El 73% de CEOs ya priorizan la circularidad en sus empresas presentando nuevos modelos de negocios. La innovación en economía circular y el uso de soluciones circulares se muestran como palancas claves. El big data y la mejora de la trazabilidad y la optimización de procesos permite mejorar la eficiencia de recursos, reducir residuos y avanzar hacia modelos más sostenibles y competitivos.

Estas nueve soluciones ayudan a CEOs y empresas a navegar las fluctuaciones y la incertidumbre económica derivada de la inflación y los conflictos geopolíticos. La sostenibilidad ayuda a las empresas a posicionarse como líderes en un mercado más exigente que asegure el futuro a largo plazo.