Cómo DIRSEs y Consejos de Administración pueden impulsar la sostenibilidad

Mientras la toma de decisiones en las empresas se vuelve cada vez más difícil debido a la incertidumbre política y económica, la sostenibilidad ha dejado de ser una opción para convertirse en la respuesta clave de las estrategias empresariales, lo que eleva la importancia de la figura del DIRSE.  

En este contexto, decenas de directores/as de Responsabilidad Social Empresarial (DIRSEs) y representantes de consejos de administración de las mayores empresas españolas se reunieron el pasado 14 de octubre en un encuentro organizado por nuestra iniciativa junto con DIRSE en la sede de Garrigues, para establecer un dialogo abierto bajo el título “DIRSEs y Consejos de Administración en diálogo: claves para alcanzar el éxito en contextos cambiantes.”

En este artículo, exploraremos las claves para que los DIRSES, o directores de sostenibilidad, y los Consejos de Administración trabajen juntos en clave de sostenibilidad empresarial.

Claves del éxito para la colaboración estrecha entre el DIRSE y los Consejos de administración

En un entorno a nivel internacional volátil caracterizado por las poli crisis, tensiones geopolíticas y cambio climático, las empresas deben para integrar la sostenibilidad no sólo como compromiso ético ni para evitar riesgos, sino como ventaja competitiva.

Para ello, la colaboración fluida y estrecha entre la figura del director/a de sostenibilidad o DIRSE y los Consejos de Administración es clave. Mientras los DIRSEs deben liderar la integración de los criterios ASG de políticas corporativas (ambientales, sociales y de gobernanza), los Consejos de Administración deben garantizar la implementación de estas políticas, gestionando riesgos de forma eficaz y asegurando su alineación con los objetivos de crecimientos y competitividad

1. Priorizar la sostenibilidad en la agenda del Consejo de Administración

En el pasado, muchas empresas veían la sostenibilidad como secundaria. Sin embargo, en el contexto actual donde inversores exigen un mayor enfoque en este ámbito, las nuevas normativas marcan la pauta y los clientes demandan prácticas más responsables, los Consejos de Administración deben posicionarla como una prioridad estratégica.

En este sentido, integrar la sostenibilidad en la agenda del Consejo no es únicamente una cuestión de establecer políticas, sino también de incorporar indicadores claros que permitan medir el progreso y el impacto de las acciones emprendidas. De esta manera, los Consejos deben garantizar que la sostenibilidad sea un componente fundamental en todas las decisiones claves de la organización, fortaleciendo su compromiso con la Agenda 2030 y los Diez Principios del Pacto Mundial.

2. Fomentar la comunicación fluida y la formación constante

El éxito de una estrategia integral depende en gran medida de una comunicación efectiva y frecuente entre los directores/as de sostenibilidad (DIRSEs) y los miembros del Consejo de Administración. Este intercambio debe ser claro, constante y alineado, garantizando que todas las personas involucradas comprendan de manera adecuada los avances, riesgos y oportunidades asociados a la sostenibilidad.

Adicionalmente, la diversidad dentro de los Consejos de Administración puede demandar formación específica en sostenibilidad. A medida que las normativas evolucionan, las cadenas de suministro se transforman y las expectativas de los inversores se ajustan, el Consejo debe estar preparado para tomar decisiones estratégicas fundamentadas y alineadas con los desafíos y oportunidades emergentes.

3. La sostenibilidad como motor de competitividad

Aunque en ocasiones se percibe la sostenibilidad como un coste, en realidad es una fuente clave de ventaja competitiva. Al apostar por ella, las empresas pueden acceder a financiación preferente, mejorar su reputación y atraer talento comprometido.

Además, la integración de la sostenibilidad permite a las organizaciones anticiparse a posibles incidencias en las cadenas de suministro, fortalecer su resiliencia a largo plazo y explorar nuevos nichos económicos, más allá de simplemente cumplir con normativas internacionales como la CSRD y CSDDD.

4. La transversalidad de la sostenibilidad de la organización

Uno de los pilares del éxito radica en integrar la sostenibilidad en todos los departamentos de la empresa, desde el área de recursos humanos hasta comunicación, pasando por el departamento de compras. Por ello, el DIRSE debe mantener un contacto constante con cada área para evaluar e implementar la sostenibilidad de manera transversal, promoviendo una comunicación fluida tanto horizontal como vertical.

Esta posición estratégica del DIRSE le permitirá ser tanto reactivo como proactivo en su interacción con el Consejo de Administración. Asimismo, es fundamental fomentar alianzas estratégicas externas con proveedores y otras partes interesadas para garantizar que todos los actores estén alineados con los mismos objetivos y metas sostenibles.

5. La política de sostenibilidad: gestionar riesgos y medir

El Consejo de Administración es el responsable de aprobar la política de sostenibilidad, y en este proceso, los y las DIRSEs juegan un papel fundamental al asegurar que toda la empresa trabaje de manera alineada con los objetivos sostenibles. Además, son los encargados de gestionar el seguimiento de estas políticas, garantizando que se cumplan y se ajusten conforme la empresa evoluciona.

Un aspecto clave para el éxito de esta estrategia es la gestión de riesgos. Los Consejos de Administración deben tener una comprensión clara de los riesgos y oportunidades que la sostenibilidad presenta, como el cambio climático, los impactos sociales y económicos de las operaciones, entre otros.

Este enfoque debe incluir una evaluación periódica del impacto de las políticas, permitiendo su ajuste constante. Solo a través de un proceso continuo, dinámico y con visión a largo plazo, las empresas podrán adaptarse a los cambios y mantenerse competitivas. Asimismo, se debe promover la  transparencia y la inclusión de la sostenibilidad en los criterios de evaluación tanto del Consejo de Administración como de los niveles directivos.

En conclusión, una empresa sostenible no solo será competitiva, también logrará superar los riesgos y acceder a nuevas oportunidades gracias al esfuerzo conjunto entre los y las DIRSEs y el Consejo de Administración. Al fomentar la comunicación, la transversalidad, la formación y la integración de la sostenibilidad en la agenda, las empresas estarán mejor posicionadas para el futuro.

Cómo DIRSEs y Consejos de Administración pueden impulsar la sostenibilidad

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