Gestión de riesgos ESG: el nuevo estándar ante la incertidumbre

En un contexto global marcado por la incertidumbre, la gestión de riesgos ESG se ha convertido en una prioridad estratégica para las empresas que buscan anticiparse y responder con solidez a las crisis actuales. Factores como la inestabilidad sociopolítica, el cambio climático o el endurecimiento regulatorio ya no son amenazas aisladas, sino realidades interconectadas que impactan directamente en la actividad empresarial.

De hecho, según nuestro estudio global, el 93% de las personas CEO reconoce que múltiples crisis están afectando a sus organizaciones, mientras que solo una minoría se siente preparada para abordarlas. En España, esta percepción se refuerza: la situación sociopolítica es ya el principal factor de riesgo económico para más del 40% del tejido empresarial según Camara de Comercio Española. Este escenario pone de manifiesto que la falta de anticipación y de una gestión estructurada de los riesgos no solo incrementa la vulnerabilidad, sino que también tiene un coste económico y reputacional significativo.

Ante este panorama, integrar los criterios ESG en la gestión de riesgos permite a las organizaciones no solo mitigar impactos, sino también identificar oportunidades, fortalecer su resiliencia y avanzar hacia un modelo de negocio más sostenible e inclusivo.

Ante este panorama, integrar los criterios ESG en la gestión de riesgos permite a las organizaciones mitigar impactos, identificar oportunidades y reforzar su resiliencia. Por ello, un liderazgo audaz debe situar la  sostenibilidad en el centro de la estrategia, entendiendo que la gestión de riesgos ESG es clave para asegurar la viabilidad a largo plazo.

1. Anticipación de riesgos mediante el enfoque ESG

La capacidad de anticipar crisis futuras es un factor que determinará la competitividad en el contexto actual. Sin embargo, actualmente sólo el 26% de los CEOs reconoce tener un equipo dedicado a la planificación de escenarios, lo que limita la preparación del conjunto del tejido empresarial ante riesgos emergentes.

En este sentido, adoptar un enfoque ESG permite a las empresas ir más allá de la reacción y apostar por la anticipación, integrando el análisis de riesgos físicos, la modelización de escenarios y la identificación de soluciones estratégicas. Para ello, la alta dirección debe liderar la inversión en infraestructuras de datos y capacidades técnicas que permitan tomar decisiones informadas y transformar los modelos de negocio hacia esquemas más resilientes y circulares.

2. Gestión de riesgos ESG para multiplicar la rentabilidad y competitividad

La gestión de riesgos ESG no solo responde a la necesidad de anticipar crisis, sino que se consolida como una palanca directa de rentabilidad y ventaja competitiva. Lejos de la percepción de que la sostenibilidad supone un coste, la evidencia demuestra que genera valor tangible: el 82% de las empresas ya obtiene retornos directos de a la descarbonización, a través de productos sostenibles o mejoras en la eficiencia operativa. Además, el 88% de CEOs percibe la sostenibilidad como una vía crítica para generar valor en el futuro. Una visión que en España, comparten casi tres de cada cuatro personas.

Este impacto positivo también se refleja en el acceso a financiación. Las organizaciones con una gestión de riesgos ESG sólida y compromisos creíbles en sostenibilidad cuentan con mejores condiciones de acceso a capital. En el mercado español, la Inversión Socialmente Responsable sigue creciendo y, a cierre de 2024, los activos gestionados con criterios ESG ya representaban el 43% del total. En este contexto, demostrar un desempeño ESG sólido es un criterio estructural de asignación de capital.

En un contexto en el que los riesgos ambientales se posicionan entre las principales amenazas a largo plazo para la economía global, evaluar los escenarios futuros desde la gestión de riesgos ESG permite a las organizaciones no solo medir el coste de la acción, sino también comprender el impacto financiero y estratégico de la inacción.

3. Herramientas clave: doble materialidad y debida diligencia

La gestión de riesgos ESG exige apoyarse en marcos técnicos sólidos que permitan identificar, priorizar y abordar los impactos de forma rigurosa. En este sentido, la Evaluación de Doble Materialidad (DMA) se ha consolidado como un punto de partida clave, al ayudar a las empresas a centrarse en aquellas cuestiones que afectan tanto a su desempeño financiero como a su impacto en el entorno.

Asimismo, los procesos de debida diligencia son fundamentales para identificar, evaluar y mitigar los impactos negativos en toda la cadena de valor. En España, el 73% de las entidades adheridas a nuestra iniciativa ya aplica procesos de debida diligencia en normas laborales. Una cifra en parte potenciada por programas formativos como el Business & Human Rights Accelerator.

En paralelo, la evolución regulatoria refuerza esta necesidad. Tras la aprobación del Omnibús I, la Directiva de Diligencia Debida (CSDDD) obligará a ciertas corporaciones a asumir la responsabilidad por sus efectos sobre derechos humanos. De hecho, el 94% de las empresas del IBEX 35 ya cuenta con códigos de conducta específicos para sus proveedores. Por ejemplo, la integración en la sostenibilidad en contratos es una práctica que consolida el compromiso real y evitará posibles riesgos posteriores como litigios y daños reputacionales.

4. Inteligencia Artificial y competitividad en la cadena de suministro

La Inteligencia Artificial (IA) es un habilitador crítico para la trazabilidad y calidad de datos ESG. En un entorno donde la transparencia es cada vez más exigida por reguladores, inversores y otros grupos de interés, estas tecnologías permiten avanzar hacia modelos más eficientes y responsables.

A continuación, mostramos dos ejemplos representativos de ello:

• Uso de análisis predictivos: esto permitirá supervisar impactos ambientales y condiciones laborales “sobre el terreno” con imágenes geoespaciales.
• Uso de pasaportes digitales de productos (DPP) o la tecnología blockchain: éstos pueden facilitar una trazabilidad total orientada a los riesgos con categorías ESG.

No obstante, las empresas deberán adoptar esta IA con una gobernanza responsable para mitigar sus propios riesgos éticos y ambientales.

Por otro lado,la sostenibilidad en la cadena de suministro se ha convertido en la base de negocios líderes. De hecho, casi la mitad de los CEOs (47%) afirma que las cadenas de suministro responsable son parte integral de su estrategia y el 56% de las pymes perciben el principal motor para trabajar la sostenibilidad es la demanda de sus grandes clientes.

Por ello, las organizaciones que implementen prácticas sostenibles serán socias prioritarias para las grandes corporaciones bajo un enfoque de riesgos. Motivo por el que diseñamos el Programa de capacitación: Proveedores sostenibles con el objetivo de formar gratuitamente a empresas proveedoras de grandes compañías españolas. No se trata solo de cumplir normativas, sino de asegurar la continuidad del negocio ante perturbaciones globales.

Por último, la gestión de riesgos ESG requiere avanzar hacia una transparencia basada en evidencias, un factor cada vez más determinante para la competitividad empresarial. En un contexto de armonización regulatoria, la sostenibilidad deja de ser una opción para convertirse en la vía necesaria para anticipar y mitigar riesgos ESG y sistémicos.

En 2026, las empresas afrontarán un salto cualitativo en la verificación de su desempeño. La sostenibilidad se ha convertido en la única ruta posible para que los mercados sean viables en el futuro. Es el momento de actuar con determinación: el futuro no es algo que heredamos, es algo que creamos.